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            騰訊視頻 不能輸得短視頻戰役

            2019-09-24 10:54:00來源:

            任宇昕認為,做內容跟做別的業務不同,如果是做工具,只要讓用戶用得好、用起來便利就可以,但內容是影響人精神世界的,它的使命感也特別強。

            在見到任宇昕之前,騰訊一位中層管理者向記者形容他是一位溫暖的人。這讓記者印象深刻,因為很少有人用“溫暖”來形容一位企業管理者。

            作為集團COO(首席運營官),任宇昕在騰訊位高權重,去年930架構調整之前,任宇昕還兼任著IEG(互動娛樂事業群)、MIG(移動互聯網事業群)、OMG(網絡媒體事業群)三大事業群總裁的職務,架構調整之后,他則成為IEG以及新成立的PCG(平臺與內容事業群)的掌舵者。

            在騰訊內部,任宇昕因過于低調也顯得頗為神秘,很多員工入職幾年也是只聞其名,未見其人。在騰訊外部,近幾年除了一些公開演講,有關任宇昕的采訪更是幾乎為零。

            正因如此,記者也十分好奇,“溫暖”的任宇昕究竟是怎樣的。9月19日上午,在深圳騰訊濱海大廈25層的一間會議室,任宇昕身著一身黑色休閑裝出現在了記者面前。

            走進房間后,任宇昕并沒有直接坐到座位上,而是走到每一位記者面前輕聲自我介紹“我是任宇昕”,并一一握手及交換名片。在采訪之前,“溫暖”的答案便已躍然紙上。

            與之前在公開場合見到的任宇昕相比,坐在眼前的他顯得蒼老了許多,兩鬢的白發更是尤為顯眼。一位熟悉任宇昕的人士告訴記者,這一年他的壓力其實很大,白頭發也比之前多了許多。

            一年前的9月30日,騰訊啟動了公司史上第三輪重大組織架構調整,新成立了PCG和CSIG(云與智慧產業事業群),分別代表著騰訊在消費互聯網和產業互聯網的兩個方向。

            任宇昕告訴記者,他參與了整個架構調整的方案設計,接手PCG也是他和公司共同的選擇。“我以前做游戲,游戲也是內容的一部分,二者有很多相似之處,再加上做內容也是我的愛好,所以我很樂意去做這個事情。”

            但這一年,任宇昕過得并不輕松。與CSIG擁抱產業互聯網不同,PCG要做的是扎根消費互聯網,“擁抱”與“扎根”這兩個不同的動詞也決定了兩個事業群不同的處境。

            任宇昕接手的是一個超過萬人的龐大事業群,它融合了原先多個事業群中與社交平臺、流量平臺、數字內容等高度關聯的板塊,業務線錯綜復雜。

            不僅如此,PCG所面臨的外部環境也是前所未有的嚴峻,流量紅利的見頂、頭條系等強大對手的崛起都是PCG不得不應對的挑戰。無論從內部還是外部來看,任宇昕去年接手的PCG都是一個燙手山芋。

            為此,他從去年到現在投入到PCG的精力也在不斷增加。任宇昕表示,最初可能只有60%,但現在已經達到了90%左右。

            而站在PCG成立一周年的節點,任宇昕似乎已經度過了最為焦慮的階段。他告訴記者,之前最大的挑戰就是內部整合,但現在基本上大的業務架構、合作形式都已經確定,剩下最重要的是在方法論及工作體系建設方面進一步完善。

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